Bâtissez la résilience dont votre conseil est responsable.
Gouvernance des risques, continuité des activités, gestion de crise, sûreté des personnes ;
un accompagnement conçu pour les organisations où l'immobilisme n'est pas une option.
Les conseils et les dirigeants sont personnellement responsables de la résilience de l'entreprise, mais les incidents cyber, les chocs géopolitiques et les ruptures de chaîne d'approvisionnement s'aggravent plus vite que la plupart des cadres de gouvernance, transformant des incidents gérables en crises stratégiques en quelques heures.
Interruption d'activité, pertes sur la chaîne d'approvisionnement, amendes règlementaires, contentieux liés à un devoir de protection insuffisant, incidents liés à la sûreté des personnes dans des géographies hostiles, et l'effet d'amplification réputationnelle d'une crise mal gérée au vu de tous.
Nous commençons par une évaluation structurée et factuelle de l'exposition au risque du client sur les vecteurs physiques, cyber, géopolitiques et opérationnels. Nos associés s'entretiennent directement avec le comité exécutif et les niveaux opérationnels, auditent la gouvernance existante et confrontent la posture de l'entreprise aux normes du secteur et aux attentes réglementaires. Le résultat est une vision partagée et unique de la situation réelle de l'entreprise, et non de celle qu'elle suppose.
Nous traduisons le diagnostic en un cadre unifié de risque et de résilience : appétence aux risques, matrice d'escalade par typologie de crise, pouvoirs de décision cartographiés entre les fonctions, et socle de continuité d'activité éprouvé. Le cadre est documenté dans un format lisible par le comité d'audit et les régulateurs.
Nous déployons le cadre de gestion des risques dans les opérations quotidiennes au moyen d'exercices sur table avec l'équipe de direction, de simulations par scénarios pour les cellules de crise et de procédures opérationnelles pour les premiers intervenants. Les protocoles de protection des effectifs sont intégrés aux outils RH, voyages et sécurité. L'adoption, et non la documentation, est l'indicateur de succès.
Une fois le cadre en place, un associé Altahyr reste joignable pour la réponse sur incident, les briefings au conseil et les tests de résistance annuels. Nous sommes présents dans la pièce quand cela compte ; pas derrière un système de tickets.
4 à 12 semaines. Cartographie des risques d'entreprise, actualisation du PCA, simulation de crise ou retour d'expérience post-incident. Livrables et calendrier fixes, un seul associé garant de bout en bout.
Tests de résistance trimestriels, appui à la gestion de crise sur demande, briefings au conseil, mises à jour du cadre au gré de l'évolution des menaces. Conçu pour les organisations dont l'exposition est structurelle plutôt qu'épisodique.
Un conseiller de rang associé intégré à l'organisation cliente pendant 3 à 12 mois, généralement aux côtés d'un directeur sûreté ou risques lors d'une transformation, d'une intégration post-M&A ou d'une phase opérationnelle à forte exposition.
Déploiement de notre plateforme propriétaire et souveraine européenne : géosuivi en temps réel, pointage des travailleurs isolés, alerte d'urgence multicanal, cartographie réglementaire et tableau de bord de crise, seule ou couplée à un mandat de conseil.
Les mandats de gestion des risques & résilience organisationnelle sont demandés par des décideurs qui portent une responsabilité personnelle face aux enjeux structurants :
Oui. Nous déployons une cellule de crise en quelques heures : conseiller senior intégré à l'équipe de direction, coordination avec les autorités, les conseils juridiques et les partenaires communication, analyse des options en temps réel. Des clients nous ont sollicités en plein incident comme en amont.
Non. Nous les complétons. Notre rôle est d'apporter un conseil de rang associé, un reporting au conseil, une capacité de renfort pendant les incidents et un regard extérieur que vos équipes internes ne peuvent fournir de l'intérieur. Le CSRO demeure le responsable.
L'Europe, le Moyen-Orient, l'Afrique et l'Amérique via un réseau vérifié de correspondants, d'anciens officiers et de connaisseurs du secteur constitué sur deux décennies. La couverture géographique est propre à chaque mandat ; nous confirmons notre capacité avant d'accepter une mission.
Chaque mission commence par une conversation confidentielle
sur les enjeux auxquels vous faites face.